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忠诚领航提标聚力——30台电机更换攻坚战书写金泰文化新篇章

发布时间： 2025-06-23 17:07:24 被阅览数： 73 次来源：时博体育_时博(中国)

2025年6月13日，建材子公司迎来了一项意义重大且极具挑战性的任务——更换30台一级能效电机。面对时间紧、任务重的艰巨挑战，公司各部门团结一心，迅速行动，吹响了跨部门协同作战的冲锋号。从接到支援申请到30台设备一次性投运成功，金泰人用行动诠释了《忠诚准则》的深刻内涵，更以"四个没想到"的震撼成果，彰显了管理人员提标与企业文化建设的磅礴力量！
6月13日15时，建材事业部发出求援信息，热电事业部立即响应，管理提标的效能瞬间激活：热电事业部执行总经理季佩生立即部署，由生技部副经理陈卓组织，在保障本事业部生产的前提下，从机务、电气各检修班组抽调人员成立12人的攻坚小组，负责此次任务的完成。
随后陈卓带领机务班长杨书忠、电气班长张军建与建材副总褚新生、主管冯新生进行对接，并到现场对30台设备勘查、梳理难点，进行风险评估，同时对安措执行、作业时间、电机运输、工器具准备等任务进行了明确。
安健环部参与风险评估工作，并依据规程指导、监督了各安全措施的落实，采购部、总经办、人力资源部都主动与建材事业部进行了对接，确认了各自工作任务。
“从指令下达到方案落地，仅用3小时！”褚新生副总经理感慨道。这闪电般的响应，正是《忠诚准则》“精准领悟上级精神，上传下达无缝衔接”的生动写照，更是中层干部提标后“工作标准清晰化、执行成果显著化”的实战检验。
6月14日7时35分，各部门准时抵达建材子公司生产现场，一场与时间赛跑的攻坚战正式打响。机务、电气检修混编成四个工作小组，现场交底、分工明确，更换过程中克服了高温闷热、空间狭小、设备沉重等困难，充分体现了“艰苦奋斗、锲而不舍”的金泰精神。
党员蒋建明严把质量关，蒲二兵冲锋在前承担重活，张军建协调小组衔接，检修小组处处彰显“精益求精、忠诚执行”的工作作风。

安健环部深入作业一线仔细排查潜在风险点，监督作业环境安全措施的落实情况；总经办、人力资源部做好记录与协调工作，确保各部门之间的沟通顺畅无阻，协同高效运转，建材事业部按照先前部署，全程提供技术支持和后勤保障。在各部门的紧密配合下，现场作业有条不紊地进行，充分彰显了凝聚力。
人力资源部在现场捕捉到多个文化闪光点，成为《中层管理人员工作标准》最鲜活的主角：当检修员蜷缩在设备夹缝中作业，汗渍在工装上凝结成盐霜，建材事业部为一线人员送来西瓜、绿豆汤，喊着“兄弟辛苦啦”的时候，“视同事为亲人”的《准则》要义在现场已化作血脉相连的战斗力……

检修小组严格遵循既定标准执行每一项工作，力求高质量完成任务。创新采用"拆旧-吊装-校准"流水线作业形式，提升单台工效，针对5台新电机的螺栓孔距存在误差采用精准测量和开孔打磨工艺，针对12台次电机因轴与轴套锈蚀导致难以取出的问题采用“液压拉马+对角顶丝”等先进工艺，同时首创"彻底清洗+长效润滑"工艺，根治复发隐患。这场战役不仅是体力拼搏，也是管理智慧与文化软实力的双重胜利，更是《忠诚准则》第八条“全过程精细管理”的极致演绎。

6月19日，公司召开专题会议，对本次一级能效电机更换任务进行了全面回顾与总结，各部门代表纷纷踊跃发言，分享了各自的工作心得与协作体会。褚新生副总经理的四个没想到引发大家共鸣：“没想到响应如此迅速——3小时完成跨部门集结！没想到协同如此紧密——事业部、各部门如臂使指！没想到技术如此精湛——30台设备100%一次投运成功！没想到文化建设、管理提标成效如此之快”。

热电事业部执行总经理季佩生的总结“把《忠诚准则》内容刻进每个螺栓的拧紧力矩里，体现在现场的‘工完料清’的环境里，体现在100%投运率上就是我们的标准，就是核心竞争力！"赢得全体人员的掌声，大家表示高度的认同。
这场攻坚战的胜利，是管理人员提标成效的实战检验，更是金泰文化从理念到信仰的升华。它雄辩地证明：当《忠诚准则》融入血脉，当思想统一铸就行动自觉，金泰人就能创造一切不可能！

图/文：王星宇、周钰、范小凡、姚琴、徐进、陈卓、常兵
（按姓氏笔画排名不分先后）

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